Langere termijn
Met de Kadernota wordt een structureel sluitende begroting mogelijk gemaakt die in het laatste jaar (2024) zelfs een overschot toont. Dit overschot moet mede in het licht van de geschetste onzekerheden worden beoordeeld. De onzekerheden kunnen een veel grotere impact hebben.
Zowel in het Sociaal Domein als in de aangekondigde herverdeling van het gemeentefonds schuilen reële dreigingen. Dreigingen die kunnen optellen tot een jaarlijkse bedrag van meer dan 2 miljoen.
Het is zaak om ook met de sluitende meerjarenbegroting vooruit te blijven kijken en kritisch te zijn op de invulling van de rol van de gemeente.
Tegelijkertijd werken we aan de afgesproken ambities en zijn er ook tal van mooie successen die met de bestaande middelen kunnen worden bereikt. We noemen enkele voorbeelden:
- het versterken van vitale kernen
- het op niveau houden van het onderhoud van de openbare ruimte
- het zo goed mogelijk faciliteren van het lokale bedrijfsleven in de eigen kernen
- het faciliteren van de woonbehoefte door verder te gaan met de geplande woningbouw
- uitvoering geven aan de actuele Visie op het Sociaal Domein
- het leveren van een concreet aandeel in het Regionale Bod voor de Energietransitie en bij de planontwikkeling en uitvoering rekening houden met het veranderende klimaat
- het oppakken van diverse initiatieven op maatschappelijke en economische thema’s die voortkomen uit onze krachtige en sociale samenleving
- het oppakken van diverse initiatieven op maatschappelijke en economische thema’s die voortkomen uit onze krachtige en sociale samenleving
- het versterken van de bedrijfsvoering en informatievoorziening van de organisatie
- het versterken van de financiën tot een financieel gezonde gemeente.
In de programmabegroting 2021 werken wij dit zo concreet mogelijk uit.